1. Годишњи резиме и прво планирање, учвршћивање новогодишњих циљева
На почетку састанка, менаџер Ванг је издао важан подсетник целом продајном тиму, захтевајући од свих чланова да почну да припремају годишњи резиме рада за 2025. и план рада за нову годину, уз основни захтев да сви планови морају бити блиско усклађени са стварним пословним учинком и развојним трендом индустрије индустријске аутоматизације. Он је нагласио да је у контексту све жешће индустријске конкуренције, спровођење систематског прегледа и унапред планирања кључ за одржавање борбене ефикасности тима и благовремено прилагођавање променама на тржишту.
2. Фокусирање на статус предузећа, спровођење једне-на-једну пословну анализу
Након тога, састанак је прешао у прагматичну фазу. На основу најновијих података о продаји, менаџер Ванг је спровео концизну анализу појединачних пословних перформанси сваког менаџера продаје. Афирмисао је изузетне предности у њиховом раду, указао на постојеће недостатке и спровео-комуникацију на сајту и изнео циљане сугестије о напретку развоја конкретних купаца и потешкоћама у ширењу тржишта. Ова прецизна анализа има за циљ да помогне тиму да јасно разуме тренутну пословну ситуацију и идентификује кључне тачке за будуће напоре.
3. Лансирање водећих нових производа, јачање конкурентности основног производа
Основни дневни ред овог састанка је био званично објављивање и-дубина анализа два нова индустријска производа:Вишежилни оклопљени каблиНема34 Интегрисани моторни погон.
У комбинацији са техничким параметрима производа, основним продајним тачкама и циљним групама купаца, менаџер Ванг је спровео-дубинску анализу тржишне конкурентности два нова производа, помажући продајном тиму да тачно схвати главни правац промоције и тржишно позиционирање нових производа.
На основу детаљног представљања нових производа, на састанку су додатно разјашњени кључни приоритети рада у блиској будућности: потпуно промовисање промоције лансирања на тржиште и препоруке купаца нових производа, јачање одржавања постојећих купаца и истовремено прикупљање повратних информација купаца, као и даља оптимизација рада и система постпродајних услуга{0}}. Менаџер Ванг је нагласио да продајна, техничка и оперативна одељења морају блиско сарађивати како би се обезбедило несметано лансирање нових производа на тржиште и успостављање добре репутације на тржишту.
4. Појашњавање распоређивања задатака, наглашавање укупне синергије
Коначно, на састанку су распоређени конкретни радни задаци око три кључна аспекта: тржишне промоције нових производа, одржавања постојећих купаца и гаранције свакодневног пословања. Састанак је дефинисао поделу одговорности и временске чворове за сваку радну везу и захтевао од продајног тима да лансирање нових производа схвати као прилику за јачање ефикасности комуникације са купцима и пристајања, и континуирано побољшавање брзине одговора услуге купцима.
5. Успешан завршетак састанка, уједињеним напорима очекујемо бриљантну будућност
Овај месечни састанак за лансирање новог производа одЛисхуи Цити Хенгли Аутоматион Тецхнологи Цо., ЛТДне само да се фокусира на предстојеће годишње затварање и стратешко планирање за нову годину, већ и опреми продајни тим са-основним новим производима високог квалитета. Састанак не само да омогућава продајном тиму да јасно схвати кључне предности нових производа и кључне тачке пословног развоја, већ и јача кохезију и консензус целог тима, постављајући чврст темељ за стабилан развој пословања компаније у новој години.
Е-пошта: admin@hengli-hltnc.com
ВхатсАпп: +86 13884328311
ВеЦхат: 18767839274
хттпс://ввв.иоутубе.цом/@ХЛТНЦ
